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经营管理

卫星危货2020年度工作报告

来源:   日期:2021-10-14 22:00:10   浏览:

 2020年运输公司在各级领导的关怀及悉心指导下,坚持以人为本,服务至上为理念,大力抓好安全运输工作。通过严密组织,科学安排,全体干部职工团结一致,上下一心,以不怕苦、不怕累的精神,兢兢业业地做好各项工作,把最好的一面奉献给公司。

一、加大安全生产宣传教育,提高员工素质

由于我公司运输产品性质的特殊,需要我公司从业人员要有更高的素质,更强的安全意识,更硬的业务水平。

一年来公司从多个方面对从业人员进行安全生产宣传教育,有思想教育、优良传统教育、爱岗敬业教育、遵章守纪教育、各类法律法规教育、新形势新精神的传达等,通过多方位,大范围地深入宣传教育,使全体从业人员整体素质有了明显提高,能够时时刻刻紧绷安全生产这根弦。

二、以公司利益为先,做好各项工作

由于市场及用户的需求,每次订单量都不大。一车装几十件、十几件、甚至几件的情况经常发生,而且由于数量少,都是要求尽快送到。这样虽然总厂产值没有增加多少,但是运输成本却没有减少。基于这种情况我公司工作如下:

1、严把运输里程关,采用GPS线路里程与电子地图里程相结合,确保每趟运输任务里程的真实。

2、合理调配车辆,根据货物数量多少,确定配车大小,尽量做到小型车能够运输的不用大型车运输,从而节约运力,节省运输费用。此项工作可节约运费30% 左右。

3、优化运输线路,根据实际情况与销售公司勾通调整运输线路,找出最安全、优化的行驶线路,避免禁行路段罚款及断交绕路的浪费现象。

4、尽量采取同运向拼车制度。对相同运向,并且送达时间相近的订单,采用拼车运输的方法。这样即节约了运力,又节省了费用,可节约70%以上运输费用。

5、回程配货,与超细材料公司及供销公司协调,在运送产品回程时运输原材料。这样可避免重复派车,可节约运输费用70%以上。

截止2020年12月底,我公司优化车辆(开证是大型车的变更为小型车31次,合并相近的送货地点拼车33次,节省运次43次,节约公里数25000以上,节约费用10万元以上。

三、警民共创友好单位

与新乐高速四大队,新乐交警大队车管所、宣传科、重点办、管片中队、交通局等部门建立友好单位关系,使我公司从业人员及运输车辆各项手续的审验方便快捷,从而保障公司运输任务。

四、标准化达标工作

四年一次的安全生产标准化达标工作,在公司领导的带领下及全体员工的积极配合下已经达标成功,今年的诚信考核也已经达标,运输公司各类手续都处于正常状态。

五、同心协力,攻克难关

由于总公司现阶段实际情况,运输费用不能及时发放。运输公司从业人员在这种情况下纷纷拿出自己的积蓄,甚至父母朋友的钱,来作为运输周转资金,继续坚持工作,保障了公司的正常运行。最多时长达8个月,为总公司争取资金周转时间做出了贡献。

六、发现问题

我公司还存在一些问题,比如与生产、销售的沟通还有欠缺,导致一些本能拼凑在一起送货的机会,因为各种原因无法拼车,本应能够节约的运输费用,没有为公司节省下来;由于与生产、销售工作协调不够,导致公司车辆送货时,经常走夜路赶时间。这样司机经常因为赶时间而造成疲劳驾驶,存在极大的安全隐患。

在今后的工作中,我们要吸取教训,找出不足,从自查自纠入手,将发现的问题及时整改,在保证安全生产的前提下,拓展思路创造效益。

我公司在2020年做出的成绩与公司领导的支持与理解是分不开的,我公司存在的不足也希望领导们及时批评指正。

总之我们还会继续努力,为总公司更好的服务。

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